ENVIRONMENT
我们支持巴黎协定和TCFD建议，并认识到应对气候变化是一个非常紧迫的重要问题。在努力应对气候变化带来的巨大风险的同时，将其视为带来新机遇的成长机会，本公司集团全体积极推进应对气候变化。
TCFD框架是由TCFD (气候财务信息披露工作组) 发布的一个框架，用于披露气候变化对公司的财务影响。该框架由四个部分组成:。
我司于2023年6月成立可持续发展委员会，旨在将ESG方面纳入我们的管理策略，从长远角度践行可持续发展管理。该委员会每季度召开一次会议，由负责应对气候变化的代表董事兼社长担任主席，成员包括担任执行委员会主席的可持续发展负责人、执行董事、和专门委员会主席，负责管理和监督确定重要的可持续发展问题，制定战略和目标，管理和评估措施的进展情况，并在整个集团内部署。
特别是关于气候变化问题，我们设立了社会共生委员会，这是一个专门的委员会，收集各部门考虑的内容，并通过委员会向董事会报告。
董事会监督行政方面在气候变化方面的努力，并向可持续发展委员会提供反馈。
根据TCFD建议中列出的每个风险机会条目，我们在以下步骤中讨论了气候变化问题对我们集团业务的风险机会。
此外，我们分析了政策和市场趋势 (过渡风险/机会) 的转变，并使用1.5°C情景和4°C情景两种情景分析了灾害引起的物理变化 (物理风险/机会) 。
旨在实现碳中和的努力变得活跃，以抑制气候变化的影响，旨在将世界平均温度保持在与工业革命之前相比低于1.5°C的情景。在1.5°C方案中，假设政策和监管风险对迁移风险的影响大于2°C方案中的影响。
旨在实现碳中和的努力变得活跃，以抑制气候变化的影响，旨在将世界平均温度保持在与工业革命之前相比低于1.5°C的情景。在1.5°C方案中，假设政策和监管风险对迁移风险的影响大于2°C方案中的影响。
预计气候变化对策不会从目前的情况发展，与工业革命之前相比，本世纪末世界平均气温将上升约4°C。预计物理风险中异常气象的激烈化和海面上升风险的影响会变大。
在1.5°C情景中，脱碳的外部压力将增加，这将是在医疗领域选择节能设备和环保产品的世界观，低碳产品和公司的减排活动将影响企业价值的提高我认识到了。同时，在4°C情景中，低碳和脱碳没有得到促进，二氧化碳排放量趋于增加，异常天气和灾害风险增加，供应链分裂可能会影响业务活动有性生活。
| 风险 | 分类 | 螺丝刀 | 风险内容 | 时间轴 | 影响 |
|---|---|---|---|---|---|
| 迁移风险 | 法律法规政策 | 碳价介绍/碳价飙升 | 内部排放产生成本（范围 1-2） | 中期 | 大 |
| 为了应对更严格的温室气体排放法规，将产生节能和可再生能源引入成本。 | 短期~中期 | 大 | |||
| 技术 | 可再生能源的增加 | 电力成本随电源配置变化而增加 | 中期 | 中间 | |
| 物理风险 | 急性 | 自然灾害的严重化 | 由于我们自有设施的损坏，由于库存影响和停业，成本将增加，利润将减少。 | 短期~中期 | 大 |
| 由于物流网络的中断，配送费用增加 | 短期~中期 | 大 |
| 机会 | 分类 | 螺丝刀 | 机会描述 | 时间轴 | 影响 |
|---|---|---|---|---|---|
| 机会 | 市场 | DX化市场的扩大 | 随着医疗机构转向 DX，对数字健康解决方案的需求将增加 | 短期~中期 | 大 |
| 弹性 | 加强脱碳努力 | 推动脱碳工作将改善外部评估并降低融资成本。 | 中期 | 大 | |
| 资源效率 | 推动节能产品引进 | 通过在办公室引入节能设备来降低运营成本。 | 短期~中期 | 中间 | |
| 能源 | 可再生能源电源介绍 | 由于太阳能发电和蓄电技术的引入和推广，购电成本将下降。 | 中期 | 中间 |
可持续发展委员会通过每个业务部门，社会共生委员会和风险委员会识别和评估与气候变化相关的风险。风险委员会的评估频率为半年一次，今后将作为重要度评估项目，根据对财务的影响程度和紧急程度进行评估。如有必要，评估结果将特别重要的风险通过可持续发展委员会报告给董事会。
对于识别、评价的风险，与负责全公司风险管理的风险委员会合作，构筑全公司统一的风险管理体制。风险委员会讨论的对策通过可持续性委员会向董事会报告后，由董事会进行审议和讨论，并通知相关集团公司。
我集团成立了风险委员会，作为可持续发展委员会的专门委员会之一。
风险委员会每季度召开一次会议，管理整个集团的风险。
风险委员会由合规委员会、集团内各委员会（信息系统委员会、人事总务委员会等）、可持续发展委员会的专门委员会（社会共存委员会、人力资本委员会等）组成。对可持续发展委员会各委员会评估、分析和报告的重要风险进行汇总和审查，并将结果会同可持续发展委员会向董事会报告。气候相关风险也通过社会共存委员会小组委员会和风险委员会之间的合作，作为全公司范围内的综合风险进行管理。
为了评估和管理气候相关问题对经营的影响，本公司根据GHG协议的标准，对2022年度 (2022年7月~2023年6月) 的温室效应气体排放量 (Scope1-3) 进行了计算。关于温室效应气体排放量的削减目标，以本公司集团为对象，设定了2030年度比2022年度的标准排放量削减Scope1、2 42%的水平。另外，今后还将设定Scope3的削减目标，力求在供应链整体上削减温室效应气体。
| Scope | 范围3类别 | 排放量（t-CO 2） |
|---|---|---|
| 范围1+2总计 | 9,001 | |
| Scope1 | 6,471 | |
| Scope2 | 2,530 | |
| Scope3 | 1购买 | 995,132 |
| 2资本货物 | 3,032 | |
| 3其他燃料 | 1,730 | |
| 4运输 (上游) | 1,387 | |
| 5废弃物 | 190 | |
| 6员工出差 | 405 | |
| 7员工上下班 | 982 | |
| 11商品的使用 | 1,193,354 | |
| 12商品的废弃 | 1,087 | |
| Scope3合计数量 | 2,197,298 | |
| 总计 | 2,206,300 | |
※Scope3 8租赁资产 (上游)、9运输 (下游)、10产品加工、13租赁资产 (下游)、14特许经营权和15投资与本公司业务无关，因此不在计算范围内。
