全国公务员互助会联合会
横须贺互助医院院长
長堀 薫
1978年毕业于横滨市立大学医学系。历任山梨医科大学 (现山梨大学医学部) 第1外科、横须贺共济医院外科部长、诊疗部长、副院长等职务后，2014年开始担任现职。自担任医疗部门经理和副院长以来，他参与了许多医院管理项目，并为管理盈余做出了贡献。从医院管理者的角度出发，致力于以横须贺市、三浦半岛为中心的地区医疗构想的发展。
即使在“医生的工作方式改革”接近半年的医疗界，引入DX (数字化转型) 的运动也在蔓延。根据横须贺同济医院的成功案例，我们独立开发了AI医院技术，并在提高医疗效率和质量方面取得了很多成果，我们将向院长Kaoru Nagahori先生询问解决医疗DX问题的要点。
从我就任医院院长的2014年开始，本院以地区完结型医疗为目标，进行了大胆的医院改革。在从综合医院向特定医疗特殊化的高度急性期医院大踏步前进的过程中，加强了与地方医疗机构的合作。目前，联盟医院已扩展到17个设施，覆盖了整个三浦半岛，该医院收治了该半岛约60%的急性期住院患者。另外，在2021年度，急救运送件数每年超过11000台，创造了全国第2的实际成绩。
随着这些变化，医疗领域的效率和质量改进成为一个更重要的问题，任务转移到AI作为王牌。2018年3月，我们独立开发了AI医院，旨在通过减少医务人员的工作量和专注于高度专业化的任务来提高医疗质量并提高患者满意度我开始了。
在我们医院，这是必然的趋势。在遭受长期人力短缺的医疗世界中，我认为任何医疗机构都必须解决医疗DX问题，但医疗DX只是提高效率和质量的一种工具。首先要确立自己医院的方向性，在此基础上应该引进。否则，我们不知道我们真正需要什么，我们不能采用和利用对临床有用的AI技术。
我们还有5个项目参与了内阁办公室的SIP (*) ，我们正在开发和实施 (截至23年10月) 。我们在医院的各种临床场景中积极利用人工智能技术，并稳步提高成果，重点是提高效率，例如缩短工作时间 (见图) 。
在我们自己的医院开发 (或引入) AI技术时，首先要掌握医疗场所需要什么。我们认为，如果我们通过工作量调查确定负担沉重的日常工作任务，并从这些领域优先使用AI,我们将更容易工作。在开发 (或选择) 技术时，我们会意识到三点:“可用性”，“成本”和“结果”。为了在现场使用，让医疗人员感受到好处比什么都重要。因此，我院召开了由各部门参加的人工智能会议，集思广益。例如，本财政年度开始进行示范实验的“自带药物识别”项目始于药剂部的想法。此外，在其他项目中开发的AI技术也强调了现场的实用性，我们继续努力改进，同时结合用户的意见。
另一方面，“数字理解能力”对于促进医疗DX至关重要。在这方面最好的是被称为“数字原生”的年轻员工。管理层意识到他们在数字化方面很弱，并强烈要求年轻员工展示管理能力，例如将医疗DX转换为医疗DX并承担最后的责任我想它会来的。
在拥有区域完整医疗的医院，我们正在考虑不仅在医院内部而且在该地区积极开展医疗DX转换，并计划在24年的项目中与联盟医院建立数字网络我会的。在这个计划中，与医院一样，我们希望通过引入有助于区域医疗的AI技术来推广医疗DX,同时与参与的联盟医院进行基本讨论，例如“我们想要做什么，我们可以使用什么样的AI技术来实现这一目的”。
*SIP ...内阁办公室实施的“战略创新创造计划”的缩写。其中，设立了“人工智能医院的高级诊断和治疗系统”的问题，横须贺联合医院采用了与国立成人医疗研究中心和其他四家医院申请的研究主题。
(图) 横须贺共济医院正在开展的AI医院项目的整体情况
在过去五年中，我们开发了利用语音识别，图像识别，化身，会话机器人等技术的医疗辅助设备，包括“可以输入语音的电子病历”，以减少体温时的护理工作。我们将尽快提供高度实用的AI技术。
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横须贺互助医院院长
長堀 薫
1978年毕业于横滨市立大学医学系。历任山梨医科大学 (现山梨大学医学部) 第1外科、横须贺共济医院外科部长、诊疗部长、副院长等职务后，2014年开始担任现职。自担任医疗部门经理和副院长以来，他参与了许多医院管理项目，并为管理盈余做出了贡献。从医院管理者的角度出发，致力于以横须贺市、三浦半岛为中心的地区医疗构想的发展。
