ASOURCE TIMES

可以去任何国家的日本医生
世界公认的“外科领域强者”

2009 年，我开始与无国界医生组织 (MSF) 合作。大约在我去美国接受急诊医师培训的时候，我利用了四年培训期间提供的选修期。在无国界医生组织，为了被派往冲突地区，必须成为一名独立的医生，所以我去了尼日利亚，这是我作为麻醉师的第一个任务，我已经专攻麻醉师。此后，我们开始在巴基斯坦、叙利亚、南苏丹、也门、伊拉克等非洲和中东国家开展人道主义援助。
　
2022年3月，他当选为日本无国界医生组织主席，代表日本和亚洲出席无国界医生组织的支援策略会议，做活动也是赋予我的一个重要角色。
　
目前，在日本无国界医生注册的海外工作人员约有300人，医务人员与非医务人员的比例大致为2：1。医生占医疗专业人员数量最多（约100人），其余100人为护士、助产士、药剂师、心理学家和流行病学家等医务人员。无国界医生在全球70多个国家有400多个项目，其中许多是紧急人道主义援助。每年从日本派遣约100人，主要前往非洲和中东，医生和护士在30多个国家停留数周至一年从事医疗活动。日本在普外科、妇产科、骨科、整形外科、麻醉科等外科领域实力雄厚，在国际上享有盛誉，日本员工非常有用，因为他们可以去其他国家员工无法去的领域。
　
无国界医生注册没有年龄上限，因此不仅有30多岁、50多岁正值壮年的医生，也有60多岁、70多岁愿意利用自己的技能为人道援助做出贡献的医生。很少。与发达国家的医疗环境不同，无国界医生工作所在的国家医疗资源有限，常常要处理过时的药品、设备和设备。那时候，有很多情况是老医生接受的训练、年轻时获得的技能是有用的。

重新思考医生的工作方式
创建易于参与的系统

另一方面，各种受限制的医疗环境对于促进年轻医生的反应能力和扩大视野是有效的。事实上，我也与其他国家的医生和医疗人员合作，面对意外情况，应对能力进一步提高。我意识到我的视野已经开放，医疗范围正在扩大。此外，它也是了解各国创新医疗技术的宝贵机会，包括如何使用药物，并且经常相互学习。例如，我在非洲马拉维遇到的法国医生的麻醉方法对我来说是开创性的，我在整形外科下肢区域的病例中进行的腰椎麻醉对欧洲医生来说似乎很新鲜，他们习惯于全身麻醉。虽然它被称为人道主义援助，但个体医生成长的回报也很大。

派遣医务人员前往海外人道主义援助活动，从人力资源开发的角度来看似乎是有效的，但现实是，在日本医疗机构工作的同时很难参与无国界医生的活动。一些医务人员进入医疗机构时，其聘用合同的条件之一就是能够保证一段时间从事人道主义救援活动。我在美国的医疗机构工作，也签过类似的合同参加无国界医生的活动，但在日本我属于少数。由于未获得对工作单位的了解，有时会出现打工者签订合同、退休后参加、利用换工作、转移到下一个工作单位期间参加的情况。
　
很少有年轻医生愿意“将我在日本医疗领域磨练出来的技能运用到无法获得医疗服务的国家，并根据在那里工作获得的经验和知识进一步提高我的技能”。 。然而，他们经常问我，“我在日本不可能有如此有吸引力的医疗领域工作方式。这就是为什么我想在有这种可能性的美国工作。”这就导致了人力资源的流失，我认为这是一种很大的浪费。
　
日本将于 2024 年开始医生工作方式改革。每个医疗机构的任务是推动任务转移/分担，减轻医生的负担，并以扩大每个职业的工作范围为目标。如果引入一个系统来保证一段时间，我认为年轻医生的希望那些有动力将人道主义援助活动作为自己的生计的人也可以得到满足。支持此类人力资源也有利于提高医疗机构的质量。我们请求您对我们的人道主义援助活动的理解和支持。