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BCM比BCP制定更重要

东北大学医院是1995年阪神淡路大地震后建立的灾害基地医院之一，我们不断更新灾害对策手册，以维持基地医院的活动。本院于2017年汇总了防灾业务持续计划 (医院BCP) 第1版，并于2019年修订为第2版。从一开始，我认为“制定BCP作为文件的目标”毫无意义。重要的是要继续进行业务连续性管理 (BCM:业务连续性管理) ，如何在医院陷入灾难时保持功能，重要的是将业务连续性的概念渗透到医院，包括检查，改进和教育培训的实施。

业务连续性的基础是从快速掌握损害情况

发生大规模灾害时，东北大学医院的基本方针是确保患者、教职员的安全，对该灾害的保健医疗应对，地区社会的支援。按照灾害对策手册设置灾害对策总部，迅速掌握医院内的受灾情况，决定灾害等级。本院将灾害等级分为1~4级，根据等级，进行接收伤病员的准备和院内的灾害恢复，整顿院内的态势的同时，作为灾害定点医院开始支援受灾地。

同时，在发生灾害时，会发生人员和财产损失，但即使在这种情况下，应优先实施的任务是“重要任务”，每个部门的重要任务及其开始的目标时间我们已经决定了。例如，如果判断医院的损害是轻微的，就会在1小时以内采取接纳多名伤病者的态势，或者在12小时以内开始职员和住院患者的生活支援。

实际灾难，回顾培训，不断审查

仅以格式形式存在BCP并不有效。为了使医院在发生灾难时真正保持其功能， BCM从和平时期开始不断实施预防措施，教育和培训，检查和改进，确保预算和医疗资源是很重要的， BCP只是描述其具体程序的文件。为此，我们需要创建一个可以随时审查BCP的系统。在本医院，副院长担任BCP委员会的委员长，在每月一次的委员会中，对上一年度课题解决的进度管理、预算确保等体制的制定和重新评估。

尽管如此，目前的BCP仍存在问题。主要以发生大地震为前提的BCP,近年反复发生的台风和洪水等水灾是预料之外的。另一方面，由于新型冠状病毒感染症的扩大，口罩和长袍等的采购一度停滞，这导致了供应链的重新审视等，意识到了BCP的新课题。

BCP不是制定文件并将文件放在书架上，而是通过培训，日常医疗等不断审查，它将作为灾难发生时业务连续性的有用计划。