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原点是急救医疗

1974年，从拥有19张床位的山口县下关市下关Kamachi医院开始，经过45年的发展， Kamachi集团不仅在九州、关东地区经营急性期医院和恢复期康复医院等23家医院，还经营培养护士和康复治疗师的7所学校等。

在关东，说起kamachi集团，作为恢复期康复医院而闻名，原本实践的是以急救为中心的急性期医疗。在70~80年代，伴随着高速发展期的交通事故的死亡人数较多，在周围应对急救的医院较少的情况下，以不拒绝的医疗为宗旨，积极接收急救患者，消除了福冈、北九州地区急救患者相互推诿的状态。在北九州市第二家小写字母医院 (现为新小写字母医院) ，所有部门的医生都住在医院的近距离“半全科医生值班系统”，并展示了与大医院三班制相当的功能我做到了。新医院要想得到地区居民的信赖，果然24小时体制是必要条件。那之后，福冈县也以福冈和白医院为首，建立了5家医院。医疗运输直升机“白鸟”也很早就作为一家私立医院推出，并将其用于快速战斗的紧急医疗护理。佐贺县的武雄市民医院多年来一直处于亏损状态，该集团接管并运营后，我们能够引导管理健全。

年轻治疗师的远见

在1970年代，当我第一次成立医院时，据说中风患者的早期康复并不好，但一位来自盲人学校的年轻优秀治疗师在治疗后立即进行适当的康复治疗他强调了一个例子，即恢复很快。我也被治疗师的远见所鼓舞，因为我认为有必要提高床位的周转率，以应对不断增加的急诊患者。以此为契机，认识到早期康复训练的重要性，也开始致力于康复训练。

在关东地区，我们注意到全国恢复期康复病床很少，并计划从2000年左右开始进入关东地区。2006年以千叶县的八千代康复医院为开端，在东京、埼玉、神奈川、千叶、枥木等地以每年1~2家的速度开设了恢复期医院。

15年，我们开设了日本最大的原宿康复医院 (332张病床) ，可以说是旗舰。初期投资约为200亿日元，在市中心的黄金地段开设是一个巨大的挑战，但在医院开放后不久，患者从附近的大型急性期医院等介绍，很快就满了是的。而且在家复原率是89%，康复训练的效果非常好。需求确实存在。该医院有21名医生 (包括兼职医生) 、120名理疗师、80名职业治疗师和30名语言听觉师。诊察室的椅子等的备品是彩色的，设计师考虑了那种明亮的颜色使用。

通过翻新降低成本

蒲田的医院是Pioneer的声学研究所，五反田的医院是Renown的前总部大楼，原宿的医院是麒麟啤酒的前总部大楼的翻新。通过重复使用现有的建筑物，我们缩短了建设周期并大大降低了建设成本。

kamachi集团的平均在家回复率为89%，大大超过全国平均的78%，每天的康复单位量高达约8个单位 (160分钟) 以上。关于康复，我们认为拥有30年以上的专业知识，配备能够应对重症患者的治疗师和设备是我们最大的优势。许多在康复学院学习的毕业生现在活跃在我们的医院，以克服治疗师不足的情况。通过充分利用这些优势，同时实施急性期和恢复期康复，可以提供无缝的医疗服务。

彻底的现场主义

集团的医院除了新设以外，全部都在盈利。虽然它导致了成功，但有很多地方以过去的失败为基础。我正在根据自己的敏感性做出管理判断，我必须提前10年采取厚生劳动省的政策。每月定期去集团的各医院2次，在现场寻找问题点，从患者的角度进行细致的指导。我希望有效利用患者支付的医疗费，本着“技术在手，知识在头，爱在病人”的宗旨，为大和民族的医疗事业不断迈进。